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江西安远县天华现代农业有限公司:降低成本强优势 创新模式促发展
发布时间:2016-09-12
本网讯(记者 马亚静)日前,在江西赣州安远县天华现代农业有限公司的包装车间里,工人们正在包装肥厚的食用菌杏鲍菇,这些产品将漂洋过海销往美国、加拿大及东南亚等国家和地区。今年以来,市工商联组织企业开展“降成本、促发展”行动,指导该公司用好优惠政策,加强内部管理和技术创新,增强了该企业的发展动力和活力。
坐落于安远县工业园九龙小区的天华现代农业有限责任公司,是一家集食用菌研发、生产、深加工及销售于一体的省级农业产业化龙头企业,成立于2005年5月,注册资金2000万元,占地面积100亩。主要生产食用菌杏鲍菇,日产食用菌8吨,并拥有自己的研发中心——赣州市创新生物科技研究院,致力于食用菌新品种、新技术的研发,食用菌产品精深加工研究以及食用菌技术咨询、培训、推广。产品主要销往国外,并在北京、上海、广州等城市设有销售网点,已获得农产品自营出口权,凭借着专业化精心经营,其产销量一直稳居行业前列。
近几年,过多资金进入食用菌行业,造成产能过剩,导致行业整体处于低谷状态。天华公司清醒地认识到这一危机,充分发挥自身研发技术力量以及内外销并举的优势,未雨绸缪,科学决策。
省下的就是赚到的,这对天华公司来说是节本增效的必修课。一直以来,物流成本高是企业的“痛点”,该公司年生产海鲜菇成品500万公斤,其中50%出口,50%内销,一年有250万公斤产品内销各地市场。原来通过班车寄运和零散货车物流的运输方式,装箱规格20公斤/件,平均每件运输费用15元,折合0.75元/公斤,因运输时间长,导致产品新鲜度不够。痛定思痛,在多方协调下,通过整合物流资源,与周边县市厂家拼车统一发货,快速度供应市场,缩短了运输时间,保证了产品新鲜度。运费降到0.35元/公斤,一年可节约物流成本100万元。
为进一步降低生产成本,公司苦练内功,通过自有研发中心赣州市创新生物科技研究院的研发团队,进行技术创新,使用液体菌种代替原来的固体枝条菌种生产海鲜菇,减少了工序,节省了生产成本。据介绍,采用液体菌种技术后不仅增产增效,缩短养菌周期30天,一年还可节省养菌成本75万元、原材料成本50万元、人工工资36万元……自去年转产海鲜菇以来,公司日产海鲜菇3万袋,年产1000万袋,海鲜菇成品500万公斤,年产值6500万元。
由于管理和技术的缺失,造成近年来公司每年异常损失50万元至100万元。于是,公司通过开展企业管理技术的学习培训,提高团队管理水平和技术能力,建立、健全内部稽核制度,及时查缺补漏,做到规范化、专业化、精细化管理。通过一系列“降成本、促发展”举措,公司目前同比去年节约成本420万余元。“成本降下来了,企业增强了活力,有了持久的发展动力。”该公司负责人说,这是企业在行业低谷时期仍占据优势的主要原因。(整理自:客家新闻网)
坐落于安远县工业园九龙小区的天华现代农业有限责任公司,是一家集食用菌研发、生产、深加工及销售于一体的省级农业产业化龙头企业,成立于2005年5月,注册资金2000万元,占地面积100亩。主要生产食用菌杏鲍菇,日产食用菌8吨,并拥有自己的研发中心——赣州市创新生物科技研究院,致力于食用菌新品种、新技术的研发,食用菌产品精深加工研究以及食用菌技术咨询、培训、推广。产品主要销往国外,并在北京、上海、广州等城市设有销售网点,已获得农产品自营出口权,凭借着专业化精心经营,其产销量一直稳居行业前列。
近几年,过多资金进入食用菌行业,造成产能过剩,导致行业整体处于低谷状态。天华公司清醒地认识到这一危机,充分发挥自身研发技术力量以及内外销并举的优势,未雨绸缪,科学决策。
省下的就是赚到的,这对天华公司来说是节本增效的必修课。一直以来,物流成本高是企业的“痛点”,该公司年生产海鲜菇成品500万公斤,其中50%出口,50%内销,一年有250万公斤产品内销各地市场。原来通过班车寄运和零散货车物流的运输方式,装箱规格20公斤/件,平均每件运输费用15元,折合0.75元/公斤,因运输时间长,导致产品新鲜度不够。痛定思痛,在多方协调下,通过整合物流资源,与周边县市厂家拼车统一发货,快速度供应市场,缩短了运输时间,保证了产品新鲜度。运费降到0.35元/公斤,一年可节约物流成本100万元。
为进一步降低生产成本,公司苦练内功,通过自有研发中心赣州市创新生物科技研究院的研发团队,进行技术创新,使用液体菌种代替原来的固体枝条菌种生产海鲜菇,减少了工序,节省了生产成本。据介绍,采用液体菌种技术后不仅增产增效,缩短养菌周期30天,一年还可节省养菌成本75万元、原材料成本50万元、人工工资36万元……自去年转产海鲜菇以来,公司日产海鲜菇3万袋,年产1000万袋,海鲜菇成品500万公斤,年产值6500万元。
由于管理和技术的缺失,造成近年来公司每年异常损失50万元至100万元。于是,公司通过开展企业管理技术的学习培训,提高团队管理水平和技术能力,建立、健全内部稽核制度,及时查缺补漏,做到规范化、专业化、精细化管理。通过一系列“降成本、促发展”举措,公司目前同比去年节约成本420万余元。“成本降下来了,企业增强了活力,有了持久的发展动力。”该公司负责人说,这是企业在行业低谷时期仍占据优势的主要原因。(整理自:客家新闻网)